“Nutzen Sie die besten verfügbaren Ressourcen, als Ausrüstung, Arbeit und Rohstoffe, ist das Motto der industriellen Produktivität.”
Schauen Sie sich unten einige Maßnahmen an, die zur Optimierung der Produktivität beitragen können..
Nutzen Sie die besten verfügbaren Ressourcen, als Ausrüstung, Arbeit und Rohstoffe, ist das Motto der industriellen Produktivität. Es beinhaltet einige Elemente wie:
- Schaffen Sie Standards und Prozesse, die den Alltag Ihrer Mitarbeiter erleichtern
- Verbessern Sie die Abstimmung zwischen Branchenerwartungen und Teamverantwortungen
- Definieren Sie Erfolgsindikatoren für Aktivitäten
Unten, Wir haben einige Maßnahmen aufgelistet, die zur Optimierung der Produktivität beitragen können.
1) Bewerten Sie den Produktionsfluss
Beobachten und bewerten Sie den Produktionsfluss.
Damals, Es kommt häufig vor, dass Branchenmanager und -direktoren bereits Engpässe erkennen, die behoben werden müssen.. Erwähnenswert ist, dass der gesamte Prozess beginnt, wenn ein Rohstoff in der Industrie ankommt, und erst endet, wenn das Produkt auf den Markt gebracht wird..
2) Eliminieren Sie unproduktive Zeiten
Identifizieren Sie Minuten und sogar Stunden, in denen Profis Zeit verschwenden. Ursache für das Defizit sind häufig Probleme im Arbeitsprozess selbst.
3) Mitarbeiter schulen
Durch die Lernphase wird Klarheit darüber geschaffen, was von jedem Mitarbeiter erwartet wird und wie die Arbeit optimiert werden kann, ohne die Qualität der Produkte zu beeinträchtigen..
Es ist wichtig, in Werkstätten zu investieren, Kurse, Reden, usw.
4) Erstellen Sie Prozesse
Lassen Sie Prozessabläufe dokumentieren und stellen Sie diese Dokumente auf einfache Weise zur Verfügung, klar und schnell. Prozesse, die für den Alltag zu komplex sind, sollten vermieden werden.
5) Investieren Sie in ständige Überwachung
Prognostizieren Sie Probleme durch ständige Überwachung von Maschinen und Anlagen, Auch, das Handeln der Mitarbeiter.
So was, Sie vermeiden unvorhergesehene Ereignisse und können die industrielle Produktivität steigern.
Aber, Jetzt haben wir die Maßnahmen gesehen, die sich normalerweise positiv auf die Produktivität der Branche auswirken, Was sind die Hauptfaktoren, die diese Produktivität beeinflussen??
Es gibt mehrere Gründe, die die hohe Produktivität von Industrien gefährden können, Zum Beispiel, können als Beispiele genannt werden:
- leistungsschwache oder funktionsunfähige Maschinen und Geräte;
- mangelnde Phaseneinteilung der Aufgaben;
- übermäßige Ablenkung der Mitarbeiter;
- Unklarheit über Aktivitätsprozesse;
- wenig Synchronizität zwischen den Leuten, aus denen die Teams bestehen;
- Unklarheit über die Ziele des Unternehmens;
- Mangel an Zielen;
- mangelnde Schulung und Aktualisierung der Mitarbeiter;
- ungesunde Umwelt.
Und was sind die Hauptindikatoren für die industrielle Produktivität??
Die Definition von KPIs (Wichtiger Leistungsindikator) Es ist wichtig, die Realität in der Fabrikhalle einzuschätzen. Sie müssen die Ziele des Unternehmens widerspiegeln.
Unten, Wir listen die wichtigsten KPIs für die industrielle Produktivität auf:
- Menge der in x Zeit produzierten Produkte;
- Produktivität jedes Mitarbeiters pro Stunde;
- Leerlaufzeit;
- durchschnittliche Produktreparaturzeit;
- Grad der Kundenzufriedenheit;
- Erreichen von Zielen.
Die gute Entwicklung und Expansion der Branche hängt vom Produktionsniveau ab.
Deshalb, Bewerten Sie den täglichen Betrieb in der Fabrikhalle und, Falls benötigt, Steigerung der industriellen Produktivität, KPIs festlegen, über einen gut strukturierten strategischen Plan verfügen und Prozesse überdenken.
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