“Die Feedbackschleife, auch als Rückkopplungsschleife bekannt, ist eine Methodik, die die Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge der Prozesse eines Unternehmens visuell identifiziert und so eine systemische Sicht auf das Unternehmen ermöglicht. Kann verwendet werden, wenn Manager wichtige Entscheidungen für die Zukunft treffen müssen, Reduzieren Sie die Fehlerwahrscheinlichkeit und machen Sie den Entscheidungsprozess durchsetzungsfähiger.“
Ö Rückkopplungsschleife, auch als Rückkopplungsschleife bekannt, ist eine Methodik, die die Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge der Prozesse eines Unternehmens visuell identifiziert und so eine systemische Sicht auf das Unternehmen ermöglicht.
Wenn Manager wichtige Entscheidungen für die Zukunft ihres Unternehmens treffen müssen, Idealerweise sollten diese Entscheidungen auf der Grundlage möglichst vieler Informationen getroffen werden. Auf diese Weise ist es möglich, die Fehlerwahrscheinlichkeit zu verringern und somit durchsetzungsfähigere Entscheidungen zu treffen..
In diesem Artikel erfahren Sie, wie der Feedback-Zyklus genau an dieser Stelle helfen kann. Lass uns reden über:
- Was ist der Feedback-Zyklus?;
- Was sind seine Vorteile?;
- So führen Sie eine Feedbackschleife durch;
- Praxisbeispiel.
So können Sie es in Ihrer Fabrik in die Praxis umsetzen und wertvolle Vorteile erzielen., Wie zum Beispiel:
- Identifizieren Sie positive Kreisläufe und erweitern Sie sie;
- Teufelskreise erkennen und optimieren;
- Treffen Sie durchsetzungsfähigere Entscheidungen;
- Verschaffen Sie sich eine systematischere Sicht auf den Betrieb der Fabrik.
Was ist ein Feedback-Zyklus?
Rückkopplungszyklen sind Ursache-Wirkungs-Beziehungen, die sich direkt auf die Systemdynamik auswirken, d.h., ist eine Folge von Variablen, die in einer Schleife miteinander verknüpft sind.
Die Rückkopplungsschleife wird durch ein Ursache-Wirkungs-Diagramm dargestellt, Dabei werden Pfeile verwendet, um die Beziehungen der relevantesten Variablen zum System anzuzeigen.
Es gibt zwei Arten von Rückmeldungen: Verstärkung und Balance.
Verstärkungsfeedback
Verstärkungsrückmeldung hat eine positive Polarität und ist für die Verstärkung oder Erweiterung der anfänglichen Aktion des Systems verantwortlich.. Außerdem, Es gibt zwei Arten von verstärkendem Feedback:
Tugendhafter Kreislauf: tritt auf, wenn es ein exponentielles Wachstum von Variablen gibt.
Teufelskreis: definiert durch einen Rückgang der Variablen.
Balance-Feedback
Andererseits, Das ausgleichende Feedback steht tendenziell im Widerspruch zu der anfänglichen Aktion, die darauf abzielt, komplexe Systeme zu stabilisieren. Die Polarität dieser Rückkopplung ist negativ.
Welche Vorteile bietet der Feedback-Zyklus?
Der Feedback-Zyklus ist eine Methodik, deren Hauptvorteil darin besteht, Managern dabei zu helfen, eine systemische Sicht auf das Unternehmen zu entwickeln, durch Variablen, die im Laufe der Zeit in Beziehung stehen.
Dieser Weg, Es kann analysiert werden, wie eine neue Variable in das System eingreift oder ob bereits durchgeführte Aktionen Änderungen erfahren haben.
Außerdem, Diagramme helfen dabei, Teufelskreise zu erkennen, die das Wachstum behindern, sowie positive Kreisläufe, die entsprechend der Rentabilität des Unternehmens erweitert werden müssen. Zusätzlich zur Identifizierung relevanter Variablen/Aktionen zur Erstellung von Indikatoren, interne Richtlinien und schlagen immer wirksamere Verbesserungen vor.
Diese Vorteile führen letztendlich zu weiteren indirekten Vorteilen für das Unternehmen, als:
- Verbesserte Entscheidungsfindung;
- Reduzierung von Kosten und Abfall;
- Erhöhte Gesamtproduktivität;
- Gemeinnützige Erhöhung.
So funktioniert die Feedbackschleife
Jetzt, Lassen Sie uns Schritt für Schritt lernen, wie Sie ein Kausalbeziehungsdiagramm erstellen und Rückkopplungsschleifen identifizieren.
1Schritt: Identifizieren Sie die für das System relevanten Variablen
Um das Ursache-Wirkungs-Diagramm zu erstellen, müssen Sie zunächst ermitteln, welche Variablen/Aktionen sich auf Ihr Unternehmen auswirken. Beispiele: Nachfrage, Liefergebühr, Profitieren, Kosten, Preisgestaltung, usw.
2Schritt: Identifizieren Sie kausale Zusammenhänge und Polaritäten
Mit den relevanten Variablen definiert, Der nächste Schritt besteht darin, die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen ihnen zu überprüfen. Diese Beziehung wird durch einen Pfeil definiert, der die Variablen verbindet.
Zum Beispiel: Die Nachfrage steht in direktem Zusammenhang mit dem Preis. Wenn die Nachfrage steigt, auch der Preis steigt. Logo, Dieser Kausalzusammenhang hat eine positive Polarität.
3Schritt: Feedbackschleifen identifizieren und klassifizieren
Nachdem alle Ursache-Wirkungs-Beziehungen und ihre jeweiligen Polaritäten aufgeführt sind, Im Diagramm können wir geschlossene Kreisläufe erkennen. Sofort, wir können sie klassifizieren:
- Verstärkungsfeedback:
- Virtuose: Wenn alle Polaritäten positiv sind
- Bösartig: Wenn alle Polaritäten negativ sind oder eine gerade Anzahl negativer Polaritäten haben
- Balance-Feedback: Wenn die Gesamtzahl der negativen Polaritäten ungerade ist.
Damit Sie es besser verstehen, Siehe das folgende Beispiel.
Beispieldiagramme mit Rückkopplungsschleife
Ein Unternehmen möchte das Risiko einer Investition in Produktionskapazitäten abschätzen. Um Ihr Verständnis für dieses Problem zu erweitern, Es wurde ein Kausaldiagramm mit den folgenden Rückkopplungsschleifen erstellt.
Laut Diagramm, Man kann feststellen, dass sie identifiziert wurden 3 Rückkopplungsschleifen: Zwei Balance-Zyklen und ein Boost-Zyklus, sind sie:
Balance-Feedback (E1-): Wenn wir in Kapazität investieren, Es kommt zu einer Steigerung der Produktionskapazität und der Produktion. dennoch, Wir werden einen Anstieg der Gesamtkosten verzeichnen und infolgedessen werden die Gewinne sinken.
Balance-Feedback (E2-): Investitionen in Kapazitäten erhöhen die Gesamtkosten und verringern den Gewinn. Wenn der Gewinn steigt, Wir haben mehr Geld, um in Kapazitäten zu investieren, um die Nachfrage zu decken. Außerdem, da wir nur eine negative Polarität haben, Wir haben ein Balance-Feedback.
Verstärkungsfeedback (R1 +): Dieses Feedback bestärkt die Vorstellung, dass mit einer Erhöhung der Kapazitätsinvestitionen auch die Produktionskapazität zunimmt, Produktion, Umsatz und Gewinn. Außerdem, R1+-Feedback ist tugendhaft, weil alle seine Polaritäten positiv sind.
Software zur Erstellung Ihres Diagramms
Jetzt haben Sie erfahren, was es ist, wie es funktioniert und wie Sie Ihr Ursache-Wirkungs-Diagramm mit der Rückkopplungsschleife erstellen, Machen Sie sich einfach die Hände schmutzig und führen Sie Analysen mit den für Ihr Unternehmen relevantesten Variablen durch.
Um Ihnen den Alltag zu erleichtern, Verwenden Sie eine Software, mit der Sie das Diagramm einfacher zusammenstellen können, Schließlich ist unsere Zeit kostbar. Eine gute Option ist Vensim, Eine Software zur industriellen Leistungssimulation, von der es eine kostenlose Version gibt, mit der Sie Ihre Analyse starten können.
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