“Con la matriz de criticidad, es posible diseñar una escala para priorizar acciones de mantenimiento, con el objetivo de garantizar el funcionamiento del sistema productivo lo más cercano posible a su capacidad nominal.“
Criticidad del equipo
Método en el que se asigna una puntuación a cada equipo de acuerdo con la gravedad de las fallas.
Criterios:
– Seguridad
– Medio ambiente
– Calidad
– Productividad
– Mantenibilidad
– Costos
Cada uno de los equipos analizados debe ser clasificado en estos seis criterios mencionados anteriormente., según tres niveles de impacto:
UN: alto impacto;
B: impacto medio;
C: sin impacto.
Después de completar este análisis, equipo por equipo, criterio por criterio (1 un 6), se debe utilizar el diagrama de flujo de decisiones:
De esa forma, Las máquinas se clasificarán de la siguiente manera:
UN: Equipo muy crítico.
B: Equipo moderadamente crítico.
C: Equipos de baja criticidad en el proceso..
Observación: más allá de ABC, Existen otros métodos para evaluar la criticidad de las máquinas., como a matriz GUT, o RCM (Mantenimiento centrado en la confiabilidad) y FMEA (Modo de Falla y Análisis de Efectos).
La importancia de la matriz de criticidad
Con la matriz de criticidad, es posible diseñar una escala para priorizar acciones de mantenimiento, con el objetivo de garantizar el funcionamiento del sistema productivo lo más cercano posible a su capacidad nominal.
Es un tema muy importante en la gestión de activos y utilizado por grandes profesionales.. Una buena práctica es elaborar la matriz y hacerla común a la operación., facilitando la decisión conjunta y la visión de la importancia y necesidad de cada activo, tanto para la producción como para establecer el mejor momento para la intervención.
Y tu, ya conocía la matriz? Ya lo usas en tu operación?
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