“El bucle de retroalimentación, también conocido como ciclo de retroalimentación., es una metodología que identifica visualmente las relaciones de causa y efecto de los procesos de una empresa y, por lo tanto, proporciona una visión sistémica del negocio. Se puede usar cuando los gerentes necesitan tomar decisiones importantes para el futuro., Reducir las posibilidades de error y hacer que el proceso de toma de decisiones sea más asertivo..“
LOS Bucle de retroalimentación, también conocido como ciclo de retroalimentación., es una metodología que identifica visualmente las relaciones de causa y efecto de los procesos de una empresa y, por lo tanto, proporciona una visión sistémica del negocio.
Cuando los gerentes necesitan tomar decisiones importantes para el futuro de su negocio, idealmente, estas decisiones se toman basándose en la mayor cantidad de información posible.. De esta forma, es posible reducir las posibilidades de error y así tomar decisiones más asertivas..
En este artículo comprenderá cómo el ciclo de retroalimentación puede ayudar en este momento.. Vamos a hablar de:
- ¿Qué es el circuito de retroalimentación?;
- cuales son sus beneficios;
- Cómo hacer un ciclo de retroalimentación;
- Ejemplo practico.
De esa forma, puede ponerlo en práctica en su fábrica y obtener valiosos beneficios., como por ejemplo:
- Identificar ciclos virtuosos y expandirlos;
- Identificar círculos viciosos y optimizarlos;
- Toma decisiones más asertivas;
- Tener una visión más sistémica del funcionamiento de la fábrica..
¿Qué es el ciclo de retroalimentación?
Los ciclos de retroalimentación son relaciones de causa y efecto que impactan directamente en la dinámica de los sistemas., o sea, es una secuencia de variables que están interrelacionadas en un bucle..
El circuito de retroalimentación está representado por un diagrama de causa-efecto., que usa flechas para mostrar las relaciones de las variables más relevantes para el sistema.
Hay dos tipos de comentarios: Refuerzo y Equilibrio.
Retroalimentación de refuerzo
La retroalimentación de refuerzo tiene polaridad positiva y es responsable de reforzar o expandir la acción inicial del sistema.. Además, hay dos tipos de retroalimentación de refuerzo:
Ciclo Virtuoso: ocurre cuando hay un crecimiento exponencial de las variables.
Ciclo Vicioso: definido por una disminución de las variables.
Balance de retroalimentación
Por otro lado, La retroalimentación equilibrada tiende a oponerse a la acción inicial que busca estabilizar sistemas complejos.. La polaridad de esta retroalimentación es negativa..
¿Cuáles son los beneficios del ciclo de retroalimentación?
El ciclo de retroalimentación es una metodología cuyo principal beneficio es ayudar a los gerentes a desarrollar una visión sistémica del negocio., a través de variables que se relacionan en el tiempo.
De esa forma, es posible analizar cómo una nueva variable interfiere en el sistema o si las acciones ya implementadas han sufrido algún cambio.
Además, Los diagramas ayudan a identificar los círculos viciosos que impiden el crecimiento., así como ciclos virtuosos que deben expandirse según la viabilidad de la empresa.. Además de identificar variables / acciones relevantes para crear indicadores, políticas internas y proponer mejoras cada vez más efectivas.
Estos beneficios terminan generando otras ventajas indirectas para la empresa, como:
- Toma de decisiones mejorada;
- Reducción de costos y desperdicios;
- Mayor productividad general;
- Aumento no lucro.
Cómo hacer un ciclo de retroalimentación
Ahora, aprendamos paso a paso a crear un diagrama de relación causal e identificar bucles de retroalimentación.
1Paso: Identificar las variables relevantes para el sistema.
Lo primero que debe hacer para crear el diagrama de causa y efecto es identificar las variables / acciones que impactan su negocio. Ejemplos de: Demanda, Gastos de envío, Lucro, Costos, Precios, etc..
2Paso: Identificar las relaciones causales y la polaridad.
Con las variables relevantes definidas, el siguiente paso es ver cuáles son las relaciones de causa y efecto entre ellos. Esta relación está definida por una flecha que conecta las variables.
Por ejemplo: La demanda tiene una relación directa con el precio. cuando la demanda aumenta, el precio también aumenta. Logo, esta relación causal tiene polaridad positiva.
3Paso: Identificar y clasificar circuitos de retroalimentación
Después de colocar todas las relaciones de causa y efecto y sus respectivas polaridades, podemos identificar los bucles cerrados en el diagrama. En seguida, podemos clasificarlos en:
- Retroalimentación de refuerzo:
- Virtuoso: Cuando todas las polaridades son positivas
- Vicioso: Cuando todas las polaridades son negativas o tienen un número par de polaridades negativas
- Balance de retroalimentación: Cuando el número total de polaridades negativas es impar.
Para que lo entiendas mejor, Ver el siguiente ejemplo.
Ejemplo de diagramas con bucle de retroalimentación
Una empresa quisiera evaluar cuál es el riesgo de invertir en capacidad productiva. Para ampliar su percepción de este tema, Se construyó un diagrama causal con los siguientes ciclos de retroalimentación..
Según el diagrama, es posible notar que fueron identificados 3 ciclos de retroalimentación: Dos ciclos de equilibrado y un ciclo de refuerzo, son ellos:
Balance de retroalimentación (E1-): Cuando invertimos en capacidad, hay un aumento de la capacidad productiva y la producción. mientras tanto, tendremos un aumento en los costos totales y en consecuencia se reducirán las ganancias.
Balance de retroalimentación (E2-): La inversión en capacidad genera un aumento en los costos totales y menores ganancias. cuando la ganancia aumenta, tenemos más efectivo para invertir en capacidad para satisfacer la demanda. Además, como solo tenemos una polaridad negativa, tenemos una retroalimentación de equilibrio.
Retroalimentación de refuerzo (R1 +): Esta retroalimentación refuerza la idea de que si hay un aumento en las inversiones en capacidad, también hay un aumento en la capacidad productiva., producción, facturación y ganancias. Además, la retroalimentación R1 + es virtuosa, porque todas tus polaridades son positivas.
Software para crear tu diagrama
Ahora que has aprendido lo que es, cómo funciona y cómo construir su diagrama de causa y efecto con el circuito de retroalimentación, ensuciarse las manos y realizar los análisis con las variables más relevantes para su empresa.
Para hacer tu vida diaria más fácil, use un software que le permita ensamblar el diagrama más fácilmente, después de todo, nuestro tiempo es precioso. Una buena opción es Vensim, un software de simulación de rendimiento industrial que tiene una prueba gratuita para que inicie su análisis.
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