“Profitez des meilleures ressources disponibles, comme équipement, main d'oeuvre et matières premières, est la devise de la productivité industrielle.”
Découvrez ci-dessous quelques actions qui peuvent être efficaces pour optimiser la productivité..
Profitez des meilleures ressources disponibles, comme équipement, main d'oeuvre et matières premières, est la devise de la productivité industrielle. Cela implique certains éléments tels que:
- Créer des normes et des processus qui facilitent le quotidien des employés
- Améliorer l’alignement entre les attentes du secteur et les responsabilités de l’équipe
- Définir des indicateurs de réussite pour les activités
Ci-dessous, Nous avons répertorié quelques actions qui peuvent être efficaces pour optimiser la productivité.
1) Évaluer le flux de production
Observer et évaluer le flux de production.
À ce moment-là, Il est courant que les gestionnaires et les directeurs de l’industrie voient déjà des goulots d’étranglement qui doivent être résolus.. Il convient de mentionner que l’ensemble du flux commence au moment où une matière première arrive dans l’industrie et ne se termine que lorsque le produit est mis sur le marché..
2) Éliminez les périodes improductives
Identifiez les minutes, voire les heures, pendant lesquelles les professionnels perdent du temps. Le déficit est souvent causé par des problèmes dans le processus de travail lui-même.
3) Former les employés
Tout au long de la phase d'apprentissage, on clarifie ce que l'on attend de chaque employé et comment optimiser le travail sans compromettre la qualité des produits..
Il est important d'investir dans des ateliers, cours, discours, etc..
4) Créer des processus
Documenter les flux de processus et mettre ces documents à disposition de manière simple, clair et rapide. Les processus trop complexes pour la vie quotidienne doivent être évités.
5) Investissez dans une surveillance constante
Prédire les problèmes grâce à une surveillance constante des machines et, aussi, les actions des employés.
Comme ça, vous évitez les imprévus et pouvez augmenter la productivité industrielle.
Mais, maintenant que nous avons vu les actions qui ont généralement un impact positif sur la productivité de l'industrie, quels sont les principaux facteurs qui affectent cette productivité?
Plusieurs raisons peuvent compromettre la productivité élevée des industries, Par exemple, peuvent être cités à titre d'exemples:
- machines et équipements peu performants ou inopérants;
- manque de phasage des tâches;
- distractions excessives des employés;
- manque de clarté sur les processus d'activité;
- peu de synchronicité entre les personnes qui composent les équipes;
- manque de clarté sur les objectifs de l'entreprise;
- manque d'objectifs;
- manque de formation et de mise à jour de la part des employés;
- environnement malsain.
Et quels sont les principaux indicateurs de productivité industrielle?
La définition des KPI (Indicateur de performance clé) Il est important d’évaluer la réalité sur le terrain de l’usine. Ils doivent parler des objectifs de l'entreprise.
Ci-dessous, nous listons les principaux KPI de la productivité industrielle:
- quantité de produits fabriqués en x temps;
- productivité de chaque employé par heure;
- période d'inactivité;
- temps moyen de réparation du produit;
- niveau de satisfaction client;
- réalisation des objectifs.
Le bon développement et l'expansion de l'industrie dépendent du niveau de production.
C'est pourquoi, évaluer les opérations quotidiennes dans l'usine et, si nécessaire, augmenter la productivité industrielle, établir des KPI, avoir un plan stratégique bien structuré et revoir les processus.
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