“Approfitta delle migliori risorse disponibili, come attrezzatura, manodopera e materie prime, è il motto della produttività industriale.”
Dai un'occhiata ad alcune delle azioni riportate di seguito che possono essere efficaci per ottimizzare la produttività..
Approfitta delle migliori risorse disponibili, come attrezzatura, manodopera e materie prime, è il motto della produttività industriale. Coinvolge alcuni elementi come:
- Creare standard e processi che semplifichino la vita quotidiana dei dipendenti
- Migliorare l’allineamento tra le aspettative del settore e le responsabilità del team
- Definire gli indicatori di successo per le attività
Sotto, Abbiamo elencato alcune azioni che possono essere efficaci per ottimizzare la produttività.
1) Valutare il flusso di produzione
Osservare e valutare il flusso di produzione.
A quel tempo, È normale che manager e direttori del settore vedano già i colli di bottiglia che devono essere risolti.. Vale la pena ricordare che l'intero flusso inizia quando una materia prima arriva all'industria e termina solo quando il prodotto viene immesso sul mercato..
2) Eliminare i tempi improduttivi
Identifica i minuti e persino le ore in cui i professionisti perdono tempo. Il deficit è spesso causato da problemi nel processo lavorativo stesso.
3) Formare i dipendenti
Attraverso la fase di apprendimento, viene fornita chiarezza su ciò che ci si aspetta da ciascun dipendente e su come ottimizzare il lavoro senza compromettere la qualità dei prodotti..
È importante investire nei laboratori, corsi, discorsi, eccetera.
4) Creare processi
Documentare i flussi di processo e rendere questi documenti disponibili in modo semplice, chiaro e veloce. Dovrebbero essere evitati processi troppo complessi per la vita di tutti i giorni.
5) Investi in un monitoraggio costante
Prevedere i problemi attraverso il monitoraggio costante dei macchinari e, Anche, le azioni dei dipendenti.
Come questo, eviti imprevisti e puoi aumentare la produttività industriale.
Ma, ora che abbiamo visto le azioni che solitamente hanno un impatto positivo sulla produttività del settore, quali sono i principali fattori che influenzano questa produttività?
Esistono diverse ragioni che possono compromettere l’elevata produttività delle industrie, Per esempio, possono essere citati come esempi:
- macchinari e attrezzature a basse prestazioni o non funzionanti;
- mancata suddivisione dei compiti in fasi;
- eccessive distrazioni dei dipendenti;
- mancanza di chiarezza sui processi di attività;
- poca sincronia tra le persone che compongono le squadre;
- mancanza di chiarezza sugli obiettivi aziendali;
- mancanza di obiettivi;
- mancanza di formazione e aggiornamento da parte dei dipendenti;
- ambiente malsano.
E quali sono i principali indicatori della produttività industriale?
La definizione di KPI (Indicatore chiave di prestazione) È importante valutare la realtà in fabbrica. Devono parlare agli obiettivi dell'azienda.
Sotto, elenchiamo i principali KPI della produttività industriale:
- quantità di prodotti realizzati in x tempo;
- produttività oraria di ciascun dipendente;
- periodo di inattività;
- tempo medio di riparazione del prodotto;
- livello di soddisfazione del cliente;
- raggiungimento degli obiettivi.
Il buon sviluppo e l'espansione del settore dipendono dal livello di produzione.
Ecco perché, valutare le operazioni quotidiane in fabbrica e, se necessario, aumentare la produttività industriale, stabilire i KPI, disporre di un piano strategico ben strutturato e rivedere i processi.
Per capire come funziona il Mio può aiutare il tuo settore e conoscere i nostri progetti, contatto dal sito (clicca qui), per il e-mail daniel@taygahs.com o da telefono e whatsapp (21) 9.8819-3687
Sarà un piacere conoscere la tua attività e aiutarti con le nostre soluzioni personalizzate di efficienza energetica!
Raccomandiamo inoltre la lettura dei nostri materiali sui sistemi di riscaldamento e isolamento implementati da Tayga (basta fare clic e verrai reindirizzato):