“Il ciclo di feedback, noto anche come ciclo di feedback, è una metodologia che identifica visivamente le relazioni di causa ed effetto dei processi di un'azienda e fornisce quindi una visione sistemica del business. Può essere utilizzato quando i manager devono prendere decisioni importanti per il futuro, riducendo le possibilità di errore e rendendo il processo decisionale più assertivo.“
O ciclo di feedback, noto anche come ciclo di feedback, è una metodologia che identifica visivamente le relazioni di causa ed effetto dei processi di un'azienda e fornisce quindi una visione sistemica del business.
Quando i manager devono prendere decisioni importanti per il futuro della propria azienda, Idealmente, queste decisioni dovrebbero essere prese sulla base di quante più informazioni possibili. In questo modo è possibile ridurre le possibilità di errore e quindi prendere decisioni più assertive..
In questo articolo capirai come il ciclo di feedback può aiutare proprio in questo punto. Parliamone:
- Qual è il ciclo di feedback;
- Quali sono i suoi vantaggi;
- Come eseguire un ciclo di feedback;
- Esempio pratico.
In questo modo potrai metterlo in pratica nella tua fabbrica e ottenere preziosi benefici, Come per esempio:
- Identificare i cicli virtuosi ed espanderli;
- Identificare i circoli viziosi e ottimizzarli;
- Prendi decisioni più assertive;
- Avere una visione più sistemica del funzionamento della fabbrica.
Cos'è il ciclo di feedback
I cicli di feedback sono relazioni di causa ed effetto che influiscono direttamente sulla dinamica del sistema, cioè., è una sequenza di variabili correlate in un ciclo.
Il ciclo di feedback è rappresentato da un diagramma causa-effetto, che utilizza le frecce per mostrare le relazioni delle variabili più rilevanti per il sistema.
Esistono due tipi di feedback: Rinforzo ed equilibrio.
Feedback di rinforzo
Il feedback di rinforzo ha polarità positiva ed è responsabile del rafforzamento o dell'espansione dell'azione iniziale del sistema.. Inoltre, esistono due tipi di feedback rinforzante:
Ciclo Virtuoso: si verifica quando c’è una crescita esponenziale delle variabili.
Circolo vizioso: definito da un calo delle variabili.
Feedback sull'equilibrio
D'altra parte, il feedback di bilanciamento tende ad opporsi all'azione iniziale che mira a stabilizzare i sistemi complessi. La polarità di questo feedback è negativa.
Quali sono i vantaggi del ciclo di feedback
Il ciclo di feedback è una metodologia il cui vantaggio principale è aiutare i manager a sviluppare una visione sistemica dell’azienda, attraverso variabili correlate nel tempo.
Quel modo, è possibile analizzare come una nuova variabile interferisce nel sistema o se le azioni già implementate hanno subito delle modifiche.
Inoltre, i diagrammi aiutano a identificare i circoli viziosi che impediscono la crescita, così come cicli virtuosi che devono essere ampliati in base alla vitalità dell’azienda. Oltre a identificare variabili/azioni rilevanti per creare indicatori, politiche interne e proporre miglioramenti sempre più efficaci.
Questi benefici finiscono per generare altri vantaggi indiretti per l’azienda, COME:
- Miglioramento del processo decisionale;
- Ridurre costi e sprechi;
- Aumento della produttività complessiva;
- Aumento del no-profit.
Come eseguire il ciclo di feedback
Ora, Impariamo passo dopo passo come creare un diagramma delle relazioni causali e identificare i cicli di feedback.
1Fare un passo: Identificare le variabili rilevanti per il sistema
La prima cosa da fare per creare il diagramma causa-effetto è identificare quali variabili/azioni incidono sulla tua attività. Esempi: Richiesta, Tassa di consegna, Profitto, Costi, Prezzi, eccetera.
2Fare un passo: Identificare le relazioni causali e la polarità
Con le relative variabili definite, Il passo successivo è verificare le relazioni di causa ed effetto tra di loro. Questa relazione è definita da una freccia che collega le variabili.
Per esempio: La domanda ha una relazione diretta con il prezzo. Quando la domanda aumenta, aumenta anche il prezzo. Logo, Questa relazione causale ha polarità positiva.
3Fare un passo: Identificare e classificare i cicli di feedback
Dopo aver posizionato tutte le relazioni di causa ed effetto e le rispettive polarità, possiamo identificare dei cicli chiusi nel diagramma. Al momento, possiamo classificarli in:
- Feedback di rinforzo:
- Virtuoso: Quando tutte le polarità sono positive
- Vizioso: Quando tutte le polarità sono negative o hanno un numero pari di polarità negative
- Feedback sul saldo: Quando il numero totale di polarità negative è dispari.
Per farti capire meglio, Vedere l'esempio seguente.
Esempio di diagrammi con circuito di feedback
Un’azienda vorrebbe valutare il rischio di investire in capacità produttiva. Per ampliare la tua percezione di questo problema, è stato costruito un diagramma causale con i seguenti cicli di feedback.
Secondo il diagramma, È possibile notare che sono stati identificati 3 anelli di retroazione: Due cicli di equilibrio e un ciclo di potenziamento, sono loro:
Feedback sul saldo (E1-): Quando investiamo in capacità, si registra un aumento della Capacità Produttiva e della Produzione. Ciò nonostante, avremo un aumento dei costi totali e di conseguenza i profitti saranno ridotti.
Feedback sul saldo (E2-): Gli investimenti in capacità aumentano i costi totali e riducono i profitti. Quando il profitto aumenta, Abbiamo più liquidità da investire nella capacità di soddisfare la domanda. Inoltre, poiché abbiamo solo una polarità negativa, abbiamo un feedback sull'equilibrio.
Feedback di rinforzo (R1 +): Questo feedback rafforza l’idea che se c’è un aumento degli investimenti in capacità c’è anche un aumento della capacità produttiva, produzione, fatturato e profitti. Inoltre, Il feedback R1+ è virtuoso, perché tutte le sue polarità sono positive.
Software per creare il tuo diagramma
Ora che hai imparato di cosa si tratta, come funziona e come creare il diagramma causa-effetto con il ciclo di feedback, Basta sporcarsi le mani ed effettuare le analisi con le variabili più rilevanti per la tua azienda.
Per semplificarti la vita di tutti i giorni, utilizzare un software che permetta di assemblare lo schema più facilmente, Dopotutto, il nostro tempo è prezioso. Una buona opzione è Vensim, un software di simulazione delle prestazioni industriali che dispone di una versione gratuita per iniziare l'analisi.
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