“利用可能な最高のリソースを活用する, 装備品として, 労働力と原材料, が産業の生産性のモットーです。”
生産性の最適化に効果的な以下のアクションを確認してください。.
利用可能な最高のリソースを活用する, 装備品として, 労働力と原材料, 産業生産性のモットー. これには、次のようないくつかの要素が含まれます。:
- 従業員の日常生活を楽にする基準とプロセスを作成する
- 業界の期待とチームの責任の間の調整を改善する
- アクティビティの成功指標を定義する
下に, 生産性の最適化に効果的なアクションをいくつかリストしました。.
1) 生産フローの評価
生産の流れを観察して評価する.
その時, 業界のマネージャーやディレクターは、解決する必要があるボトルネックをすでに認識しているのが一般的です。. 注目に値するのは、全体の流れは原材料が業界に到着した瞬間に始まり、製品が市場に投入されたときにのみ終了するということです。.
2) 非生産的な時間をなくす
専門家が時間を無駄にしている分、さらには何時間も特定する. 赤字は作業プロセス自体の問題によって引き起こされることが多い.
3) 従業員を訓練する
学習段階を通じて、各従業員に何が期待されているか、製品の品質を損なうことなく仕事を最適化する方法が明確になります。.
ワークショップへの投資が重要, コース, スピーチ, 等.
4) プロセスの作成
プロセスフローを文書化し、これらの文書を簡単な方法で利用できるようにする, 明確で速い. 日常生活にとって複雑すぎるプロセスは避けるべきです.
5) 継続的なモニタリングに投資する
機械の常時監視を通じて問題を予測し、, また, 従業員の行動.
このような, 予期せぬ出来事を回避し、産業の生産性を向上させることができます.
しかし, 通常、業界の生産性にプラスの影響を与えるアクションを見てきました。, この生産性に影響を与える主な要因は何ですか?
産業の高い生産性を損なう可能性がある理由はいくつかあります。, 例えば, 例として挙げることができる:
- 性能が低い、または作動しない機械および装置;
- タスクの段階的調整の欠如;
- 従業員の過度の注意散漫;
- 活動プロセスが明確ではない;
- チームを構成する人々の間にはほとんど同期性がない;
- 会社の目標が明確ではない;
- 目標の欠如;
- 従業員側のトレーニングと最新情報の不足;
- 不健康な環境.
産業の生産性を示す主な指標は何ですか?
KPIの定義 (重要業績評価指標) 工場現場の現実を評価することが重要. 彼らは会社の目標について語らなければなりません.
下に, 産業生産性の主な KPI をリストします。:
- x時間内に生産される製品の量;
- 各従業員の時間あたりの生産性;
- アイドル期間;
- 製品の平均修理時間;
- 顧客満足度のレベル;
- 目標の達成.
産業の良好な発展と拡大は生産レベルに依存します.
それが理由です, 工場現場での日常業務を評価し、, 必要であれば, 産業の生産性を向上させる, KPIを確立する, よく構造化された戦略計画を立て、プロセスを再検討する.
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