“フィードバックループ, フィードバックループとも呼ばれます, 企業のプロセスの因果関係を視覚的に特定し、ビジネスの体系的な視点を提供する方法論です。. マネージャーが将来に向けて重要な決定を下す必要がある場合に使用できます, エラーの可能性を減らし、意思決定プロセスをより積極的にする.“
○ フィードバックループ, フィードバックループとも呼ばれます, 企業のプロセスの因果関係を視覚的に特定し、ビジネスの体系的な視点を提供する方法論です。.
マネージャーがビジネスの将来に関して重要な決定を下す必要があるとき, 理想的には、これらの決定はできるだけ多くの情報に基づいて行われる必要があります。. このようにして、エラーの可能性を減らし、より積極的な決定を下すことができます。.
この記事では、フィードバック サイクルがこの時点でどのように役立つかを理解します。. について話しましょう:
- フィードバックサイクルとは何ですか;
- その利点は何ですか;
- フィードバックループのやり方;
- 実践例.
このようにして工場で実践し、貴重な利益を得ることができます。, たとえば:
- 好循環を特定し、拡大する;
- 悪循環を特定し、最適化する;
- より積極的な意思決定を行う;
- 工場の運営をより体系的に把握する.
フィードバックサイクルとは
フィードバック サイクルは、システムのダイナミクスに直接影響を与える原因と結果の関係です。, つまり, ループ内で相互に関連する変数のシーケンスです。.
フィードバック ループは因果関係図で表されます。, 矢印を使用して、システムに最も関連する変数の関係を示します。.
フィードバックには2種類ある: 補強とバランス.
補強のフィードバック
強化フィードバックは正の極性を持ち、システムの初期動作を強化または拡張する役割を果たします。. さらに, 強化フィードバックには 2 種類あります:
好循環: 変数が指数関数的に増加したときに発生します.
悪循環: 変数の減少によって定義される.
バランスフィードバック
一方で, バランスの取れたフィードバックは、複雑なシステムを安定させようとする最初のアクションに反対する傾向があります. このフィードバックの極性は負です.
フィードバックサイクルのメリットは何ですか
フィードバック サイクルは、管理者がビジネスの体系的な視点を築くのに役立つことが主な利点である方法論です。, 時間の経過とともに関連する変数を通じて.
そうやって, 新しい変数がシステムにどのように干渉するか、またはすでに実装されているアクションに変更が加えられているかどうかを分析することができます。.
さらに, 図は、成長を妨げる悪循環を特定するのに役立ちます, 企業の存続可能性に応じて好循環を拡大していく必要がある. 指標を作成するために関連する変数/アクションを特定することに加えて, 内部ポリシーを作成し、より効果的な改善を提案します.
これらの利点は、最終的に会社に他の間接的な利点をもたらします。, として:
- 意思決定の改善;
- コストと無駄の削減;
- 全体的な生産性の向上;
- 非営利の増加.
フィードバックループのやり方
今, 因果関係図の作成方法とフィードバック ループの特定方法を段階的に学びましょう.
1ステップ: システムに関連する変数を特定する
原因と結果の図を作成するために最初に行うことは、どの変数/アクションがビジネスに影響を与えるかを特定することです. 例: 要求, 配送料, 利益, コスト, 価格設定, 等.
2ステップ: 因果関係と極性を特定する
関連する変数が定義されている場合, 次のステップは、それらの間の因果関係を確認することです. この関係は、変数を結ぶ矢印によって定義されます。.
例えば: 需要は価格と直接的な関係がある. 需要が増えると, 価格も上がります. ロゴ, この因果関係は正の極性を持っています.
3ステップ: フィードバック ループを特定して分類する
すべての因果関係とそれぞれの極性を配置した後、, 図で閉じたサイクルを特定できます. すぐに, それらを次のように分類できます:
- 補強のフィードバック:
- 名手: すべての極性がプラスの場合
- 悪質な: すべての極性がマイナスまたはマイナス極性が偶数の場合
- バランスフィードバック: マイナス極性の総数が奇数の場合.
よりよく理解していただくために, 次の例を参照してください.
フィードバック ループを含む図の例
企業は生産能力への投資のリスクを評価したいと考えています. この問題に対する認識を広げるために, 因果関係図は次のフィードバック ループで構築されました。.
図によると, それらが特定されたことに注目することは可能です 3 フィードバックループ: 2 つのバランス サイクルと 1 つのブースト サイクル, 彼らは:
バランスフィードバック (E1-): 容量に投資する場合, 生産能力と生産量が増加します. それにもかかわらず、, 総コストが増加し、その結果、利益が減少します.
バランスフィードバック (E2-): 容量への投資は総コストを増加させ、利益を減少させます. 利益が増えたとき, 需要を満たす能力に投資できる現金がさらに増えました. さらに, 負の極性が 1 つしかないため、, バランスのフィードバックがあります.
補強のフィードバック (R1 +): このフィードバックは、生産能力への投資が増加すれば、生産能力も増加するという考えを強化します。, 生産, 売上高と利益. さらに, R1+ のフィードバックは有益です, すべての極性がプラスであるため、.
図を作成するソフトウェア
これで、それが何であるかを学びました, それがどのように機能するか、およびフィードバック ループを使用して原因と結果の図を作成する方法, 手を動かして、会社にとって最も関連性の高い変数を使用して分析を実行するだけです.
日常生活をより快適にするために, より簡単に図を組み立てることができるソフトウェアを使用する, 結局のところ、私たちの時間は貴重です. 良い選択肢はVensimです, 分析を開始できる無料版がある工業用パフォーマンス シミュレーション ソフトウェア.
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