“Воспользуйтесь лучшими доступными ресурсами, как оборудование, рабочая сила и сырье, – это девиз промышленной продуктивности.”
Ознакомьтесь с некоторыми действиями ниже, которые могут быть эффективными для оптимизации производительности..
Воспользуйтесь лучшими доступными ресурсами, как оборудование, рабочая сила и сырье, это девиз промышленной производительности. Он включает в себя некоторые элементы, такие как:
- Создавайте стандарты и процессы, которые облегчают повседневную жизнь сотрудников.
- Улучшите соответствие между ожиданиями отрасли и обязанностями команды.
- Определить показатели успеха для деятельности
Ниже, Мы перечислили некоторые действия, которые могут быть эффективными для оптимизации производительности..
1) Оцените производственный поток
Наблюдайте и оценивайте производственный поток.
В это время, Обычно менеджеры и директора отрасли уже видят узкие места, которые необходимо устранить.. Стоит отметить, что весь поток начинается с момента поступления сырья в отрасль и заканчивается только тогда, когда продукт поступает на рынок..
2) Исключите непродуктивное время
Определите минуты и даже часы, когда профессионалы теряют время. Дефицит часто вызван проблемами в самом рабочем процессе..
3) Обучайте сотрудников
На этапе обучения дается ясность в отношении того, чего ожидают от каждого сотрудника и как оптимизировать работу без ущерба для качества продукции..
Важно инвестировать в мастерские, курсы, речи, и т. д..
4) Создание процессов
Задокументируйте потоки процессов и сделайте эти документы доступными простым способом., четко и быстро. Следует избегать процессов, которые слишком сложны для повседневной жизни..
5) Инвестируйте в постоянный мониторинг
Прогнозируйте проблемы посредством постоянного мониторинга оборудования и, также, действия сотрудников.
Так, вы избегаете непредвиденных событий и можете повысить производительность труда.
Но, теперь, когда мы увидели действия, которые обычно оказывают положительное влияние на производительность отрасли, каковы основные факторы, влияющие на эту производительность?
Существует несколько причин, которые могут поставить под угрозу высокую производительность отраслей., например, можно привести в качестве примера:
- малопроизводительные или вышедшие из строя машины и оборудование;
- отсутствие поэтапности задач;
- чрезмерное отвлечение сотрудников;
- отсутствие ясности в процессах деятельности;
- небольшая синхронность между людьми, составляющими команды;
- отсутствие ясности относительно целей компании;
- отсутствие целей;
- отсутствие обучения и обновления со стороны сотрудников;
- нездоровая окружающая среда.
И каковы основные показатели производительности промышленности??
Определение ключевых показателей эффективности (Ключевой показатель) Важно оценить реальность в заводских цехах. Они должны говорить о целях компании..
Ниже, перечисляем основные KPI по производительности труда:
- количество продукции, произведенной за х времени;
- производительность каждого сотрудника в час;
- период простоя;
- среднее время ремонта изделия;
- уровень удовлетворенности клиентов;
- достижение целей.
Хорошее развитие и расширение отрасли зависит от уровня производства..
Вот почему, оценивать повседневную работу на заводе и, если необходимо, повысить производительность промышленности, установить ключевые показатели эффективности, иметь хорошо структурированный стратегический план и пересмотреть процессы.
Чтобы понять, как Мой может помочь вашей отрасли и узнать о наших проектах, контакт с сайта (кликните сюда), для электронная почта daniel@taygahs.com или через телефон и WhatsApp (21) 9.8819-3687
Мы будем рады узнать о вашем бизнесе и помочь с нашими индивидуальными решениями по энергоэффективности.!
Также рекомендуем ознакомиться с нашими материалами о системах отопления и изоляции, реализуемых Тайгой. (просто нажмите, и вы будете перенаправлены):