“利用最好的可用资源, 作为设备, 劳动力和原材料, 是工业生产力的座右铭。”
查看以下一些可有效优化生产力的措施。.
利用最好的可用资源, 作为设备, 劳动力和原材料, 是工业生产力的座右铭. 它涉及到一些元素，例如:
- 创建让员工日常生活更轻松的标准和流程
- 提高行业期望和团队职责之间的一致性
- 定义活动的成功指标
以下, 我们列出了一些可以有效优化生产力的措施.
1) 评估生产流程
观察并评估生产流程.
当时, 行业经理和董事已经看到需要解决的瓶颈，这是很常见的。. 值得一提的是，整个流程从原材料到达行业的那一刻开始，直到产品投放市场时结束。.
2) 消除非生产时间
识别专业人员浪费时间的分钟甚至小时. 赤字往往是由于工作流程本身的问题造成的.
3) 培训员工
通过学习阶段，可以清楚地了解对每位员工的期望以及如何在不影响产品质量的情况下优化工作。.
投资研讨会很重要, 培训班, 演讲, ETC.
4) 创建流程
记录流程并以简单的方式提供这些文档, 清晰快速. 应避免对于日常生活来说过于复杂的过程.
5) 投资持续监控
通过持续监控机器和设备来预测问题, 还, 员工的行为.
像这样, 您可以避免意外事件并提高工业生产力.
但, 现在我们已经看到了通常对行业生产力产生积极影响的行动, 影响这个生产率的主要因素是什么?
有几个原因可能会损害工业的高生产率, 例如, 可以作为例子:
- 低性能或不起作用的机械和设备;
- 缺乏任务阶段性;
- 员工过度分心;
- 活动流程缺乏清晰度;
- 团队成员之间缺乏同步性;
- 公司目标不明确;
- 缺乏目标;
- 员工缺乏培训和更新;
- 不健康的环境.
工业生产率的主要指标有哪些?
KPI 的定义 (关键绩效指标) 评估工厂车间的实际情况很重要. 他们必须阐述公司的目标.
以下, 我们列出了工业生产力的主要 KPI:
- x时间内生产的产品数量;
- 每个员工每小时的生产力;
- 空闲期;
- 平均产品维修时间;
- 客户满意度;
- 目标的实现.
行业的良好发展壮大取决于生产水平.
这就是为什么, 评估工厂车间的日常运营以及, 如果需要的话, 提高工业生产率, 建立关键绩效指标, 有一个结构良好的战略计划并重新审视流程.
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